员工培训的流程步骤

员工培训的流程步骤

 1、明确员工岗位要求，技术性工人和熟练工人，中层管理者和技术研发人员的要求是不一样的。相对于生产工人而言，关键在于操作规程（工艺）和数量程度，可以制定工艺规范或操作手册，并加以培训、考核并持证上岗。以上只是针对制造业企业而言^^

2、中层管理者和技术研发人员如果素质低，最好引入经验丰富的人员，不要太多，1－2个足够（成本问题和协调问题^^），用他们领导和培训原有员工；

3、培训是一个长期的工作，在短期内不可能“催化”出一个杰出员工，而且在很大程度上要看他自身的态度。

4、建议：首选建立岗位描述（JD），业务操作规程，实行绩效考核；再次，根据实际情况进行各种形式的培训（业务培训、技术培训、管理培训……），建议先从生产或业务岗位进行，见效快。

这样通过内部竞争淘汰机制和培训体系，可以逐步建立一个高业务素质的员工队伍。此外还要考虑团队协同、流程控制等其他配套措施，总之，放在企业运作大系统下考虑培训问题。