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中小企业如何进行管理日期:2008-07-03 23:29:53
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- 1.目标管理是企业的发展框架
目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些
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企业的生存之本-执行力日期:2008-07-03 23:24:12
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- 真正的营销专家，不能光精通传播，在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子，而应扎扎实实的深入于市场，了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说，一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人，如果仅
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如何批评别人才是最好的日期:2008-07-03 23:23:19
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- 那是有一天中午的时候，司华伯偶然走去他一家钢铁厂，看到几个工人在吸烟，而在那些工人头顶墙处，正悬着一面「禁止吸烟」的牌子。司华伯是不是指着那面牌子，就向那些工人说：「你们是不是不识字？」不，没有，司华伯绝不会这样做。
他走到那些工人面前，拿出烟盒
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管理要使他人乐意帮助你做事日期:2008-07-03 23:22:32
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- 一九一五年，美国举国震惊，因为就在一年间，欧洲各国彼此残杀；规模之大，为人类战争史上所罕见。和平能实现吗？没有人知道。可是，威尔逊总统决心要为这件事而努力，他要派一个代表，一个和平专使，去和欧洲那些军阀们会商。
当时国务卿勃雷恩，是主张和平最有力
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管理员工的21点必备知识日期:2008-07-03 23:20:55
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- 如何管理员工的21点知识，摘自松下幸之助关语录
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（3）如有某种改变，应事先通知，员
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从管理职能谈管理的技巧日期:2008-07-03 23:19:29
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- 领导人有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。
管理的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由
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